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    新闻资讯
     
  1. 集团三届三次职代会暨2022年工作会议召开
  2.     (记者 许鹏昊 摄影 陈茁)1月16日上午,集团三届三次职代会暨2022年工作会议在矿工俱乐部召开。会议全面总结2021年工作,分析面临的形势,部署2022年工作任务。集团党委书记、董事长李毛发表讲话,总经理杜波作工作报告。

            集团领导张建国、蔡志刚、张兆锋、万善福、巩国顺、王良、赵海龙、张金常、涂兴子、潘树启、李延河、刘信业、江俊富出席会议。集团常务副总经理张建国主持会议。

           按照疫情防控工作要求,会议设立主会场和分会场,采取视频形式召开。

           大会在雄壮的国歌声中开幕。

           杜波作工作报告。他说,过去的一年,在省委、省政府的正确领导下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整、准确、全面贯彻落实新发展理念,瞄准建设世界一流企业,牢牢把握“六个坚持”,紧紧扭住质量效益,稳中求进、稳中求变、稳中调优、稳中提效,综合实力实现大跃升,迎来新一轮大发展,在“十四五”开局之年交出了一份成色十足、厚重提气的成绩单。办成了五件大事。一是科学描绘“十四五”发展蓝图,吹响了迈向世界一流的嘹亮号角。二是利税总额历史性突破百亿元大关。三是在岗职工总数控制在13万人以内,人力资源优化取得重大突破。四是转型发展三年行动圆满收官,开辟了向新材料企业转型的广阔空间。五是信息融合共享运营中心、招标采购中心等数字化平台成功搭建,全面驶入数字化建设“快车道”。办成了五件难事。一是统筹发展与安全,企业效益大幅增长,安全形势总体平稳。二是慎终如始抓好常态化疫情防控,全力应对汛情挑战和大风严寒等极端天气,企业生产经营正常有序。三是获得平顶山深部煤炭资源储量12.55亿吨,长达16年的深部矿井开采历史遗留问题取得突破性进展。四是有效化解各类债务风险,资产负债率降至10年来最好水平。五是成功攻克己二腈、区熔硅等一批“卡脖子”难题,一举扭转关键技术长期受制于人的被动局面。办成了五件实事。一是在岗职工人均工资实现稳步增长。二是“井下空调”“卡轨车”等一批先进适用装备投入使用,井下作业环境显著改善。三是煤矿职工井下班中餐标准上调,在全集团范围内发放中秋实物福利、元旦专属礼盒,职工幸福感、获得感更加充实。四是湖岸新城一期封顶、二期启动,职工高品质新居梦成为现实。五是在河南通服、东鑫焦化等单位开辟就业岗位近500个,为职工提供更多职业选择。

           杜波指出,一年来,我们主要做了以下工作:一是筑牢安全环保前提,高质量发展大局基强势稳。二是聚焦聚力质量效益,高质量发展业绩亮眼夺目。三是加快实施调整转型,高质量发展动能聚势蝶变。四是纵深推进改革创新,高质量发展引擎持续强劲。五是不断增进民生福祉,高质量发展成果丰厚充盈。

           杜波指出,当前,企业内外部形势正在发生深刻复杂变化,集团已经站在新的历史起点、步入新的发展阶段。要把握宏观大势,认清困难更要看到希望,必须在高质量转型发展的新征程中,不忘初心、牢记使命、担当尽责、大展作为;要置身行业发展,直面挑战更要把握机遇,必须在高质量发展的新征程中,因势而谋、应势而动、乘势而上、积势而成;要立足企业实际,正视问题更要树立信心,必须在高质量发展的新征程中,正视问题、补齐短板、接续奋进、开创未来。根据集团党委整体部署和企业发展实际,我们提出2022年工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,以及中央、省委经济工作会议,河南省第十一次党代会和集团党委二届五次全会精神,坚持稳字当头、稳中求进,完整、准确、全面贯彻落实新发展理念,加快构建新发展格局,牢牢把握“六个坚持”基本原则,紧盯提速和提质双重目标,统筹发展与安全双重任务,坚持效益为本、管理为上、项目为王、改革为纲、创新为要、民生为重,加快高质量建设世界一流企业、高水平建成世界一流企业,以优异成绩向党的二十大献厚礼。

            杜波要求,今年是集团高质量发展取得新突破、开创新局面的关键一年。要继续坚持传承发展、守正创新,突出“六个坚持”在企业改革发展中的指导地位,瞄准高质量转型发展、建成世界一流企业的主攻方向,全面落实集团党委“五大行动”,全力打造“八型企业”。深入践行“两个至上”,全力打造本质安全型企业。要深入贯彻集团安全工作会议各项部署,树牢“以人民为中心”的发展思想,突出“三个导向”,践行“四个重在”,创新实施理念铸安、治理保安、基础固安、科技兴安、系统强安、重典治安的“六安”管理模式,坚决打赢安全生产专项整治三年行动收官战,奋力开创安全工作新局面,以本质安全推动企业长治久安。筑牢生态环保屏障,全力打造绿色低碳型企业。要深入践行习近平生态文明思想,大力推进减污降碳协同增效,坚定走好生态优先、绿色发展之路,让绿色成为集团最亮底色。瞄准“双高双效”,全力打造质量效益型企业。要坚持质量第一、效益优先,深入开展管理对标提升行动,以高质量经营水平、高水平管控能力,助推效率效益显著提升,加快迈入“百亿利润俱乐部”。加快产业转型升级,全力打造产业产品高端型企业。要坚持项目为王、链式发展,推动传统产业改造提升、新兴产业重点培育、未来产业谋篇布局,努力实现产业基础高级化、产业链现代化,加快打造世界一流新材料强企。深化国企改革三年行动,全力打造改革活力型企业。要以国企改革三年行动为主线,围绕两个“一以贯之”,根上改、制上破、治上立,推动国企改革由局部探索、破冰突围向系统集成、全面深化转变,不断增强企业“五力”。深入实施“六个一批”,全力打造创新引领型企业。要把创新摆在高质量发展的逻辑起点、全局工作的核心位置,建设行业一流创新高地,打造人才集聚洼地,坚决走好创新引领高质量发展之路。深入践行核心理念,全力打造和谐共享型企业。要认真践行“企业发展、职工共享”核心理念,持续增进民生福祉,促进职工全面发展,让广大职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。锤炼能力作风,全力打造务实高效型企业。要把提高执行力作为第一要求,把抓落实作为第一责任,把见效果作为第一导向,以非常之力决战决胜艰巨任务。

           会上,集团总会计师赵海龙作《关于2021年财务预决算情况及2022年财务指标安排意见的报告》。

          集团工会主席张金常作《职代会工作报告》。

          经主会场和分会场表决结果合并,大会一致通过工作报告的决议(草案)。

          李毛讲话。他指出,此次会议开得很成功,部署很到位,现在摆在我们面前的任务,就是狠抓落实。要明确方向抓落实。习近平总书记指出,干事业做工作大方向要正确,重点要明确,战略要得当。在新形势下把稳前进方向,更需要扛牢经济责任,完整、准确、全面贯彻“六个坚持”基本原则,统筹做到“六稳六进”,保持稳中求进有速度,改革创新有力度,提质增效有高度,争创一流有进度,把该稳的坚决稳住,该进的积极进取,坚定不移做好自己的事情。

          李毛指出,要锚定目标抓落实。集团党委二届五次全会确定了今年“四稳四增两保两进一降”的目标。这次会议,又明确提出具体的主营业务收入、利润预期目标。上述目标,集团党委充分考虑了优势和潜能,估计了困难和挑战,衔接了规划和战略,必须坚定不移完成,在实际工作中尽可能争取更好结果。每个单位、每名职工都有义务和责任为之努力。为保证既定目标完成,集团将继续深化三项制度改革,健全穿透式、分赛道考核体系,推广股权激励、项目跟投、超额利润分享等激励措施,真正体现多劳多得、优劳多得、创新多得。

          李毛强调,要上下协同抓落实。集团体量大、单位多、产业战线广,就像一支“联合舰队”,只有各个层级高效协同、全面发力,“平煤神马号”才能行稳致远。集团党委提出“强实优”战略,集团做强,就是要树牢“一盘棋”思想,重点研究实施做强母公司的系统措施,增强母公司盈利能力,从根本上解决“母弱子强”带来的系统性风险,加快建设世界一流强企;板块做实,就是要根据公司法规定,强化产业链一体化管理,下放生产经营等自主权,把各专业化公司、事业部打造成为利润中心、运营中心;基层做优,就是要鼓励各单位立足主责主业,创造性开展工作,奋力推动发展提质提速,培育一批创效能力强、竞争力强的明星企业。

          李毛强调,要提高本领抓落实。蓝图能不能实现,工作能不能落地,关键看状态、看能力、看作风。各级领导干部要深入落实省委“能力作风建设年”活动部署,自觉对照高质量发展的要求找差距,切实把短板补起来、把本领提上去。要增强分析研判能力,增强调查研究能力,增强改革创新能力,增强决策执行能力。要严管真督抓落实。无论任何工作,管和不管大不一样,严管和松管大不一样。三年多来,我们正是通过深改严管,严出了执行力、管出来了战斗力、改出了精气神,才得以实现去年的突出业绩,未来持续下去,必定会取得更好的成绩。下一步,要巩固好严的氛围,通过严管真督,不断涵养风清气正、干事创业的良好环境,为圆满实现全年目标任务提供坚实保障。

         李毛还对强化疫情防控、廉洁过节等方面工作提出要求。

         张建国就贯彻落实会议精神提出要求,各单位、各部门和全体职工代表要迅速行动起来,第一时间把大会精神宣传好、贯彻好、落实好,引导广大干部职工把思想和行动统一到集团对形势的判断和重大决策部署上来,紧扣高质量发展主题,牢牢把握“六个坚持”,始终锚定世界一流企业目标和全年工作任务,上下一心,奋发有为,努力开创高质量转型发展新局面,全力融入现代化河南建设,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

         大会在《中国平煤神马之歌》声中闭幕。

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